דרך הקמת הספרייה אוכל להביא לידי מימוש יכולות יצירתיות וניהוליות שפיתחתי, אוכל לגשר על פערים פיזיים ותרבותיים הקיימים מראשיתה של המדינה. אוכל לפתח תחומים בהם יוכל הציבור להתאחד ולגבש את זהותו הישראלית.

מהות היוזמה הינה החיבור בין הפעילות במגזר השלישי החברתית ורשת האינטרנט השיתופית. חיבור אשר יצור מענה רב עוצמה לצרכים פרטיים וציבוריים בתחום האמנות.

בשלב זה אני נכון להקדיש את זמני לפיתוח המיזם. הרצון להתמודד ולנצח את האתגר וליצור את השינוי מגדיר אותי כיזם חברתי.

מענק משרד החינוך – בעקבות הסדרת בקשת התמיכה הוגדל המענק השנתי של העמותה לכ55,000 ש”ח.

קרן סיימון ניסים – קרן זו תומכת בפעילות העמותה בתקציב שנתי של כ100,000 ש”ח.

תרומות – בעקבות הסדרת התשלומים לגופים המשרתים את העמותה הותנע  תהליך אישור גיוס התרומות לעמותה.

המדיניות הכלכלית נועדה לשרת את היוזמה בשני מישורים. במישור הראשון, יצירת תקציב של כ150,000 ש”ח בכדי ליצור כובד משקל בהתנעת הפרויקט השנה. במישור השני, ליצור תקציב של כ200,000 ש”ח שיאסף בעמותה מדי שנה בכדי ללוות את היוזמה בהתפתחותה.

100 מילים

2. תערוכות בלבד - העבודה עם מספר מועט של תמונות ללקוח הינה לא משתלמת. יש ליצור תערוכות של 5,10,15,20  תמונות. העבודה עם חבילות יעודיות תקל על הכנתם, שיווקם והובלתם של התערוכות. יש ליצור בנק תערוכות בתחילה ולא בנק יצירות.

3. תקופת ההשכרה – ההשכרה לתקופה של שנה מקשה על רענון האוסף ועל קשר עם הלקוחות. יש לקצר את תקופת ההשכרה לחצי שנה .

4. הובלה – נושא זה הינו הבעייתי ביותר כיום בפעילות הספרייה. אי מתן שירות זה מרחיק קהל גדול של לקוחות ומצמצם את פעילותה. יש לחדש שירות זה וליצור יום הובלה מרוכז לכלל הלקוחות.

5. החלפת יצירות – קהלי היעד המתוכננים ( עסקי ומוסדי בלבד ) השוכרים את התערוכות אינם מנצלים את שירות החלפת התמונות בזמן ההשכרה ( שנה ) ולכן יש לבטל זאת. יש לבטל את אופציית ההחלפה. אךבמקרים חריגים לאפשר למעוניין בכך .

6. מרכז ופריפריה – אי הבהירות בנושא זה מקשה על אכיפתו. יש להחליף מינוח זה ל ( אזור עדיפות א’, ב‘ ) ולייחס אותו למגזר המוסדי בלבד .

7. אוצרות – במצבה הנוכחי של העמותה אין ביכולתה לקיים משרת אוצר הבית. יש לקבוע נהלים לאצירת תערוכות מהאוסף ולאפשר זאת לקהל הרחב על ידי מיקור חוץ.

8. הגראפיקה הישראלית – התעניינות בהדפסים שככה עם חלוף הזמן וכיום מוצר זה אינו מבוקש עוד. יש להרחיב בדחיפות את יריעת האוסף ולכלול בו גם עבודות עיצוב גרפי וצילום סטילס.

9. סניפי העמותה – גופים אלו ( ירושלים וחיפה ) אינם כפופים לסניף הראשי. יש לבנות מודל בו עיריות וגופים ממלכתיים יכולים לרכוש חלק מהאוסף ולפתוח יוזמות מקומיות בתחום האמנות אך ללא זיקה לעמותה.

10. ציוד העמותה – כל הציוד והמיחשוב בעמותה ישנים ומקשים על תפקודה השוטף. יש לרענן אותם, להיפטר מציוד ישן ולא פונקציונלי ולרכוש ציוד נאות לשימוש מתקדם וחסכוני.

הספריית המקוונת לגרפיקה הישראלית - היוזמה העומדת מאחורי עמותת הגרפוטק הישראלי הינה נעלה ומכובדת. הקמת הספרייה בשנות השמונים היותה צעד חשוב ליצירת בסיס ציבורי משותף לקהילת האמנות בישראל. המיזם החדש אותו אני מתכוון לפתח הוא אתר ספרייה שיתופי ציבורי כולל לקהילת האמנות הגרפית הישראלית. במסגרת האתר שינוהל על ידי העמותה תופעל ספרייה מקוונת בעלת שירותי השכרה ומכירה ליצירות ותערוכת לקהלי היעד השונים בארץ ובעולם. ההרשמה והשירותים אותם יעניק האתר יהיו חינמיים לציבור הגולשים וחברי העמותה. המודל העסקי של הספרייה יבוסס על אחוז מסוים שיגבה ממחיר הרכישה או ההשכרה המתבצעת דרך האתר.

שאיפתי היא לרתום את סביבת האינטרנט הפורחת לכינון קהילות מגוונות הפועלות לעידוד, פיתוח ותיעוד היצירה הגרפית הישראלית. האתר יעמיד לרשות החברים בקהילות שישה כלים ממוחשבים שיסייעו בידם ליצור, לשתף, לפרסם ולתעד את פעילותם היצירתית.

ספרייה – אוסף העמותה יפתח בפני החברים להצטרפות ולרישום יצירותיהם. בנוסף החברים יוכלו לאצור תערוכות מהאוסף. מדי חודש יבחרו החברים מספר יצירות אשר ירכשו על ידי העמותה. היצירות הנבחרות יודפסו במספר עותקים ויצורפו למאגר בכדי שהחברים יוכלו לרכושן ולאצור עימן תערוכות חדשות.

חנות אלקטרונית – הספרייה  תעניק לחברים מערכת בלתי תלויה למכירה וקנייה של יצירות. כל חבר יוכל להציע את עבודותיו למכירה ולקבוע להן את המחיר.

מאגר מידע – העמותה תעמיד מאגר מידע ציבורי שיתופי בו תחנוך כלים פשוטים לתיעוד הפעילות האמנותית וליצוק תוכן אינפורמטיבי על הקהילה בעבר ובהווה בידי הגולשים.

גליון פירסומים – האתר יצור ערוץ חדשות לחברים המיועד לפרסום תערוכותיהם ויצירתם.

דיונים – חברי הספרייה יוכלו לנהל דיונים פרטיים וציבוריים הנוגעים ליצירות ולאמנות.

מזוודה – כל חבר בספרייה יוכל לנהל מרחב אישי בו ישמרו יצירותיו, כתביו, העדפותיו ,המלצותיו התוכן המועדף עליו ופרטיו האישיים.

בית העמותה – משרדיה הראשיים של העמותה יהפכו לארכיון היצירות והמידע הנוצר בקהילה. כלי זה ירכז את הפעילות האדמיניסטרטיבית בעמותה: ניהול האתר, תפעול ההובלות ויחסי הציבור.

]]> http://www.digitalexploring.com/blog/archives/9/feed/ http://www.digitalexploring.com/blog/archives/7 http://www.digitalexploring.com/blog/archives/7#comments Mon, 10 Jul 2006 15:52:14 +0000 ערן הגרפוטק הישראלי http://www.digitalexploring.com/blog/?p=7 ברשימות הבאות אציג מספר נקודות מתוך הצעה לפיתוח אתר הגרפוטק הישראלי. ההצעה נכתבת בימים אלו עם סיום שנה ראשונה בתפקידי כאחראי ניהול ותפעול הספרייה של העמותה. ההצעה הינה חלק מהליך בקשת מילגה ליוזמות חברתיות. הנקודות אותן אסקור ברשימות הינם:

1. המלצות לייעול ומיקוד המוצר הייחודי של העמותה נוכח פני השוק המשתנים.
2. הצגת תוכנית עתידית למיקסום השפעתה של העמותה בתחומה לאור מטרתה.
3. רשימה אודות חדשנותה של התוכנית המוצעת.
4. גיוס ההון הראשוני לתוכנית.
5. האם התוכנית הינה יוזמה חברתית ?

אשמח לשמוע את דעתכם והערותיכם בנושא. ניתן לכתוב תגובה בעמוד זה וניתן לשלוח אותה במייל, תודה רבה, ערן.

הדוחות הינם טיוטא לדיון. הערותיכם יתקבלו בברכה, בעמוד זה או במייל.

הדו”חות של קרן סיימון